企业内训的培训项目的确定。培训项目的确定要在培训需求分析的基础上，罗列出各种培训需求的优先顺序，并根据企业的资源状况优先满足那些排列在前面的需求。明确培训项目的目标群体及其规模，考虑他们在企业中的作用、目前的工作状况及知识、技能、态度水平，进行后续的目标设定和课程安排等。定培训目标群体的培训目标，要考虑到个体的差异性和培训的互动性，企业内训公司，并针对培训预期达到的结果、完成任务的条件、达到目的的标准(即完成任务的速度和工作规范)给予明确、清晰地描述。

培训的方式要杜绝讲大道理，企业内训怎么收费，杜绝抽象的理论，因为抽象的东西很难记住，记住也没实用价值，凡是这样的培训都是浪费时间金钱，让员工抵触。培训要全部采用案例分析、动手操作、实战比武。记住事实只是第yi步，转化成技能和行为本能才能有效果。把被动的培训，变成主动的学习，逼着员工必须去学。例如采用考试，合肥企业内训，级别调整、工资调整不仅要看业绩，也必须通过企业组织的各种考试、答辩、实战演练。

企业内训的好处：对优1秀员工进行精神激励：企业优1秀员工是企业的重要财富，其经验对其他员工更具有借鉴意义。因而，企业应该对这种经验进行传播与推广，实现快速复1制的效果。因而，企业优1秀员工是企业内部培训师的重要来源。对于优1秀员工而言，“内部培训师”的荣誉可能比单纯的物质激励效果更好，它代表的是公司对员工个人综合表现的认可。而且，对其他同事进行培训与知识分享本身就是一种莫大的精神安慰。在公司内部，这种制度一旦形成，还能给其它员工起到示范作用，鼓励更多的员工成为优1秀员工。这是企业内训取得的额外效果。
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