每一次内训务必要事先搞清楚目的，干万不要抱着“内训可以解决一切问题”的心态，更不要抱着“试试的感觉”;内训也是有针对性的，内训也只能是解决个性问题，而不是包罗万象，企业内训服务，更不是万1能的。

每一次内训前把公司存在的问题罗列出来，根据问题的严重程度以及对公司当前的影响程度排序，建议按照“非常严重且急需解决、非常严重但不急需解决、严重目急需解决、严重但不急需解决”，合肥企业内训，先解决“非常严重且急需解决、严重且急需解决”的问题寻找对应的培训机构，忌讳的就是希望包罗万象，一次培训实现一劳永逸的结果。

有效的企业内训，其实是提升企业综合竞争力的过程。事实上，培训的效果并不取决于受训者个人，而恰恰相反，企业组织本身作为一个有机体的状态，起着非常关键的作用。

良好的培训对企业好处有四点: 1、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言，对员工培训得越充分，企业内训公司，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。有资料显示，百事可乐公司对深圳270名员工中的100名进行一次调查，这些人几乎全部参加过培训。其中80%的员工对自己从事的工作表示满意，87%的员工愿意继续留在公司工作。培训不仅提高了职工的技能，企业内训定制，而且提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。

内训分为哪些种类？人力资源内训、物流采购内训、市场营销内训、销售管理内训、企业管理内训、生产管理类内训、客户服务类内训、礼仪类内训、物业类内训、TTT内训、沙盘内训，管理技能类，财务采购类等内训能提高员工综合素质，提高生产效率和服务水平，树立企业良好形象，增强企业盈利能力。美国权1威机构监测，培训的投资回报率一般在33%左右。在对美国大型制造业公司的分析中，公司从培训中得到的回报率大约可达20%-30%。

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